Mediobanca: chiusura di un’era, cosa cambia ora?

Un’Era si Conclude

Dopo 34 anni di servizio, di cui 22 trascorsi come amministratore delegato, Alberto Nagel ha annunciato le sue dimissioni da Mediobanca. La notizia, comunicata durante il consiglio di amministrazione, segna la fine di un’epoca per l’istituto di Piazzetta Cuccia. Nagel ha salutato i dipendenti con una citazione latina di Orazio: “Graecia capta ferum victorem cepit“, sottolineando come l’identità di Mediobanca sia così radicata da influenzare persino chi la conquista, alludendo all’acquisizione di una quota di capitale da parte di MPS.

Nagel ha ripercorso le tappe fondamentali della sua gestione, evidenziando come, dal 2004 al 2015, l’attenzione si sia concentrata sulla ridefinizione della banca, con un focus maggiore sul Corporate & Investment Banking e sul Consumer Finance. In questo periodo, sono state cedute partecipazioni per circa 3 miliardi di euro, reinvestiti nella crescita dei business bancari, inclusa l’internazionalizzazione del Cib. I ricavi sono passati a 2 miliardi di euro a fine 2015, raggiungendo i 3,7 miliardi di euro a giugno 2025.

La seconda fase, dal 2015 ad oggi, è stata caratterizzata dalla nascita e dalla crescita del Wealth Management e dall’espansione del Corporate & Investment Banking e del Consumer Banking, sia per via organica che tramite acquisizioni. Mediobanca ha puntato sull’utilizzo efficiente del capitale e sulla sostenibilità. Sotto la guida di Nagel, l’istituto ha triplicato il proprio personale, raggiungendo i 6.200 dipendenti, e ha ripartito tra gli azionisti circa 8,5 miliardi di euro, senza mai dover effettuare aumenti di capitale, generando un Total Shareholder Return del +500%.

Evoluzione dell’Azionariato e “Darwinismo Bancario”

Nagel ha evidenziato un cambiamento significativo nella composizione dell’azionariato. Nel 2004, il 55% del capitale era vincolato da un patto di sindacato, mentre il resto era sul mercato. A metà del 2019, con la riduzione del patto, il capitale sul mercato era quasi totale, trasformando Mediobanca in una vera public company. Tuttavia, dal 2020 si è assistito a un ritorno di un azionariato “stabile”.

L’ex amministratore delegato ha spiegato l’evoluzione del gruppo come il risultato di alcune sue convinzioni, tra cui il “darwinismo bancario“, ovvero la necessità per le banche di adattarsi a un contesto in rapido cambiamento. Nagel ha sempre preferito la specializzazione in attività a maggior valore aggiunto e l’acquisizione di un wealth manager di fascia alta, piuttosto che l’unione con una banca commerciale focalizzata sul mass market. Ha inoltre sottolineato l’importanza dell’allineamento degli interessi tra azionisti e banca, soprattutto per gli istituti di maggiori dimensioni con un capitale diffuso tra investitori istituzionali.

L’Eredità di una Cultura Identitaria

Nagel ha ringraziato i dipendenti per aver conservato la cultura identitaria di Mediobanca, associata al suo brand, che considera il valore aggiunto del gruppo. Egli ha definito questa eredità culturale come un insieme di competenza, fervore, trasparenza e discrezione, tradizioni assimilate da figure come Enrico Cuccia e Vincenzo Maranghi. Ha concluso esprimendo gratitudine per il privilegio di aver lavorato con loro.

Un Nuovo Capitolo per Mediobanca: Sfide e Opportunità

Le dimissioni di Alberto Nagel aprono un nuovo capitolo per Mediobanca. L’istituto si trova ora di fronte alla sfida di trovare un successore all’altezza, capace di guidare la banca in un contesto economico e finanziario in continua evoluzione. Sarà fondamentale mantenere la cultura identitaria che ha contraddistinto Mediobanca, continuando a investire nel talento umano e a puntare sulla specializzazione in attività a maggior valore aggiunto. L’evoluzione dell’azionariato e le dinamiche del mercato finanziario richiederanno una gestione oculata e una visione strategica per garantire la crescita e la redditività dell’istituto nel lungo termine.

Nuove strategie bancarie: una riflessione. In un’epoca di trasformazione digitale e di crescente competizione, le banche devono costantemente reinventarsi per rimanere rilevanti. Una strategia fondamentale è quella di focalizzarsi sulla specializzazione, offrendo servizi a valore aggiunto che si distinguano dalla massa. Questo richiede un investimento continuo in competenze specialistiche e una profonda comprensione delle esigenze dei clienti.

Un passo avanti: l’innovazione come motore di crescita. Le banche che sapranno abbracciare l’innovazione tecnologica e sviluppare nuovi modelli di business avranno un vantaggio competitivo significativo. Questo significa esplorare le potenzialità dell’intelligenza artificiale, del blockchain e di altre tecnologie emergenti per migliorare l’efficienza operativa, personalizzare l’offerta e creare nuove opportunità di business. Allo stesso tempo, è fondamentale gestire i rischi associati all’innovazione e garantire la sicurezza dei dati dei clienti.

In fondo, la storia di Mediobanca sotto la guida di Nagel ci insegna che l’adattamento e la specializzazione sono chiavi per la sopravvivenza e il successo nel mondo bancario. Ma cosa succederà ora? Sarà interessante osservare come la banca si evolverà sotto una nuova leadership e come affronterà le sfide del futuro. Forse, il vero testamento di Nagel sarà la capacità di Mediobanca di rimanere fedele alla sua identità, pur abbracciando il cambiamento.