Banche italiane: chi sale e chi scende nel valzer delle poltrone?

L’evoluzione del contesto economico globale, unita alle pressioni normative e alla rapida avanzata tecnologica, sta spingendo le banche a rivedere le proprie strategie e a rinnovare i propri team di leadership. Questo fenomeno, che potremmo definire come un “grande valzer delle poltrone”, solleva interrogativi importanti sul futuro del management bancario e sulle competenze necessarie per affrontare le sfide del domani.

Le ragioni dietro questi cambiamenti sono molteplici. In primo luogo, le banche devono adeguarsi a un quadro normativo sempre più complesso ed esigente. Le normative europee e nazionali impongono standard elevati in termini di compliance, gestione del rischio e trasparenza. Questo richiede figure manageriali capaci di interpretare e implementare le nuove regole, garantendo la stabilità e la solidità degli istituti di credito.

In secondo luogo, la digitalizzazione sta trasformando radicalmente il settore bancario. Le banche devono competere con le fintech, aziende innovative che offrono servizi finanziari digitali a costi inferiori e con maggiore flessibilità. Per questo motivo, la ricerca di manager con competenze digitali è diventata una priorità assoluta. Le banche hanno bisogno di leader capaci di guidare la trasformazione digitale, di sviluppare nuovi prodotti e servizi online e di migliorare l’esperienza del cliente.

Infine, le fusioni e acquisizioni, sempre più frequenti nel settore bancario, portano a riorganizzazioni interne e alla necessità di integrare culture aziendali diverse. Questi processi richiedono manager con forti capacità di leadership e di gestione del cambiamento, in grado di creare un ambiente di lavoro coeso e produttivo.

Questo rimescolamento ai vertici non è solo un cambio di persone, ma un ripensamento strategico del ruolo della banca nel sistema economico. Le nuove figure manageriali devono essere in grado di anticipare le tendenze del mercato, di comprendere le esigenze dei clienti e di guidare l’innovazione.

Le banche italiane si trovano di fronte a una sfida complessa: devono preservare la propria stabilità e solidità, adeguandosi alle nuove normative, ma allo stesso tempo devono innovare e competere con le fintech. Il successo di questa trasformazione dipenderà in gran parte dalla capacità delle banche di attrarre e trattenere i migliori talenti, offrendo loro opportunità di crescita professionale e un ambiente di lavoro stimolante. Il “grande valzer delle poltrone” è quindi un indicatore di un cambiamento più profondo, che riguarda il futuro del settore bancario italiano.

Le nuove competenze richieste nel settore bancario

Il settore bancario italiano, in rapida evoluzione, richiede figure professionali con competenze sempre più specifiche e aggiornate. Le banche, di fronte alle sfide della digitalizzazione, della sostenibilità e della gestione dei rischi informatici, sono alla ricerca di manager capaci di guidare la trasformazione e di implementare strategie innovative.

Una delle competenze più richieste è la conoscenza delle tematiche Esg (Environmental, Social and Governance). Le banche sono sempre più consapevoli dell’importanza di integrare i criteri ambientali, sociali e di governance nelle proprie attività, sia per rispondere alle richieste dei clienti e degli investitori, sia per contribuire a uno sviluppo sostenibile. Questo richiede la presenza di Esg specialist, figure professionali in grado di definire e implementare strategie Esg, di monitorare le performance e di comunicare i risultati agli stakeholder.

Un’altra competenza fondamentale è la gestione dei rischi informatici. Le banche sono sempre più esposte agli attacchi cyber, che possono causare danni economici e reputazionali significativi. Per questo motivo, la ricerca di Ict Cyber Risk Manager, professionisti con competenze tecniche specifiche nella sicurezza informatica, è diventata una priorità assoluta. Questi manager devono essere in grado di analizzare i rischi, di valutare le vulnerabilità dei sistemi informatici e di proporre soluzioni di mitigazione adeguate.

La digitalizzazione, come detto, è un altro fattore chiave di cambiamento nel settore bancario. Le banche hanno bisogno di manager capaci di guidare la trasformazione digitale, di sviluppare nuovi prodotti e servizi online e di migliorare l’esperienza del cliente. Questo richiede la presenza di figure professionali con competenze in diverse aree, come l’analisi dei dati, l’intelligenza artificiale, il cloud computing e la cybersecurity.

Infine, le banche sono sempre più attente alla diversità e all’inclusione. La presenza di Hr Project Manager Diversity & Inclusion (D&I), figure professionali in grado di promuovere nuovi modelli di lavoro all’interno della banca, attraverso percorsi di sensibilizzazione sulla salute e il benessere dei dipendenti, è diventata sempre più importante. Questi manager devono essere in grado di creare un ambiente di lavoro inclusivo, in cui tutti i dipendenti si sentano valorizzati e rispettati.

La ricerca di queste nuove competenze sta spingendo le banche a rivedere le proprie strategie di reclutamento e a investire nella formazione del personale. Le banche devono essere in grado di attrarre e trattenere i migliori talenti, offrendo loro opportunità di crescita professionale e un ambiente di lavoro stimolante.

Questo cambiamento nel mercato del lavoro bancario rappresenta un’opportunità per i professionisti con le competenze giuste. Le banche sono alla ricerca di figure professionali innovative, capaci di pensare fuori dagli schemi e di guidare la trasformazione del settore.

I movimenti recenti nel c-level del settore

Nel corso del 2025, si è assistito a un’intensa attività di movimenti di personale ai vertici delle banche italiane. Questo “valzer delle poltrone” ha coinvolto diverse figure manageriali, con nomine e cambi di ruolo che riflettono le nuove priorità del settore bancario.

Tra i movimenti più significativi, si segnala la nomina di Roberto Grossi a Direttore Generale di Etica Sgr, società di gestione del risparmio del Gruppo Banca Etica. Grossi, già Vice Direttore Generale dal 2017, è succeduto a Luca Mattiazzi, il quale ha assunto la funzione di Responsabile del Dipartimento Governance presso la Capogruppo Banca Etica. Questo cambio di leadership riflette la volontà di Etica Sgr di rafforzare la propria missione di promuovere una finanza etica capace di generare valore duraturo per l’economia, le persone e le comunità.

Un altro movimento importante è la nomina di Neill Blanks a Ceo di MainStreet Partners. Blanks è subentrato a Rodolfo Fracassi, fondatore della società, che ha deciso di lasciare l’incarico dopo oltre diciassette anni alla guida della società. Blanks, forte di oltre due decenni di esperienza nei servizi finanziari, possiede un’inedita combinazione di competenze in ambito finanziario e sostenibilità.

Nel settore Ict, si segnala la nomina di Giuseppe Castelbuono a Chief Information Officer di Ing Italia. Castelbuono vanta circa due decenni di esperienza nel settore bancario, durante i quali ha ricoperto posizioni dirigenziali in Italia e nell’Europa Centrale e Orientale, focalizzandosi su Information Technology e trasformazione digitale. Nel suo nuovo ruolo, Castelbuono avrà il compito di consolidare i modelli di erogazione tecnologica, potenziare la sicurezza informatica e sostenere i piani di espansione di Ing Italia, attraverso soluzioni scalabili, innovative e orientate alla clientela.

In questo nuovo incarico, la responsabilità di Castelbuono consisterà nel rafforzare le strutture di fornitura tecnologica, intensificare la protezione dei sistemi informatici e agevolare i progetti di crescita di Ing Italia, attraverso l’adozione di soluzioni adattabili, all’avanguardia e focalizzate sui bisogni del cliente.

Altri movimenti significativi riguardano la nomina di Fabrizio Bianchi come nuovo Head of Italy di Schroders, a decorrere dal primo ottobre 2025, e la conferma di Frank Di Crocco come Head of Italy Distribution di Invesco. Questi movimenti riflettono la volontà delle società di gestione del risparmio di rafforzare la propria presenza in Italia, un mercato considerato strategico per la crescita futura.

Infine, si segnalano le nomine di Matteo Ercole a Senior Relationship Manager Pgim per l’Italia, di Cristina Lazzaroni e Paolo Tombolini in Banca Investis, di Cécile Terrier a Direttrice Commerciale e Client Services di Groupama Am e di Ed Mitchell a Head of Client Group Strategy Execution and Delivery di Schroders. Questi movimenti riflettono la volontà delle banche e delle società di gestione del risparmio di rafforzare le proprie competenze in diverse aree, come la gestione delle relazioni con i clienti, lo sviluppo commerciale e la strategia.

Il futuro del management bancario

Il futuro del management bancario si prospetta dinamico e in continua evoluzione. Le banche, di fronte alle sfide della digitalizzazione, della sostenibilità e della gestione dei rischi, dovranno essere in grado di attrarre e trattenere i migliori talenti, offrendo loro opportunità di crescita professionale e un ambiente di lavoro stimolante.

Uno dei fattori chiave per il successo futuro del management bancario sarà la capacità di innovare. Le banche dovranno essere in grado di sviluppare nuovi prodotti e servizi online, di migliorare l’esperienza del cliente e di utilizzare le nuove tecnologie, come l’intelligenza artificiale e la blockchain, per ottimizzare i processi interni e ridurre i costi.

Un altro fattore importante sarà la capacità di gestire i rischi. Le banche dovranno essere in grado di identificare e valutare i rischi, di implementare strategie di mitigazione adeguate e di garantire la stabilità e la solidità degli istituti di credito. Questo richiede la presenza di manager con competenze specifiche nella gestione dei rischi, come i Risk Manager e i Compliance Officer.

La sostenibilità sarà un altro tema centrale per il futuro del management bancario. Le banche dovranno essere in grado di integrare i criteri Esg nelle proprie attività, sia per rispondere alle richieste dei clienti e degli investitori, sia per contribuire a uno sviluppo sostenibile. Questo richiede la presenza di manager con competenze specifiche nella sostenibilità, come gli Esg specialist.

Infine, la diversità e l’inclusione saranno sempre più importanti per il futuro del management bancario. Le banche dovranno essere in grado di creare un ambiente di lavoro inclusivo, in cui tutti i dipendenti si sentano valorizzati e rispettati. Questo richiede la presenza di manager con competenze specifiche nella D&I, come gli Hr Project Manager D&I.

Il futuro del management bancario sarà quindi caratterizzato da una maggiore complessità e da una maggiore richiesta di competenze specifiche. Le banche dovranno essere in grado di adattarsi ai cambiamenti del mercato e di investire nella formazione del personale per garantire il successo futuro.

Riflessioni sul futuro del settore bancario

I rapidi cambiamenti nel settore bancario italiano, con il susseguirsi di nomine e strategie innovative, delineano un futuro in cui l’adattabilità e la competenza specifica saranno determinanti. Il valzer delle poltrone, lungi dall’essere un semplice rimescolamento, segnala una profonda trasformazione del modo in cui le banche intendono affrontare le sfide del mercato.

Le competenze digitali, la sensibilità alle tematiche Esg e la capacità di gestire i rischi informatici emergono come pilastri fondamentali per il successo futuro. Le banche che sapranno investire in queste aree e attrarre i migliori talenti saranno in grado di prosperare in un contesto sempre più competitivo.

La leadership, inoltre, dovrà essere in grado di creare un ambiente di lavoro inclusivo e stimolante, in cui i dipendenti si sentano valorizzati e motivati a dare il massimo. La diversità di pensiero e di esperienza sarà un valore aggiunto fondamentale per affrontare le sfide del futuro.

Infine, le banche dovranno essere in grado di comunicare in modo efficace con i propri clienti, trasmettendo fiducia e trasparenza. La reputazione sarà un asset prezioso, da proteggere e coltivare con cura.

Nel contesto in rapida evoluzione del settore bancario, comprendere le nuove strategie e i movimenti del personale a livello dirigenziale è cruciale. Una nozione base fondamentale riguarda l’importanza della digitalizzazione. Le banche stanno investendo massicciamente in tecnologie innovative per migliorare l’efficienza operativa, offrire servizi più personalizzati e competere con le fintech emergenti. Questo processo implica la necessità di figure manageriali capaci di guidare la trasformazione digitale e di implementare soluzioni tecnologiche avanzate.

A un livello più avanzato, è essenziale considerare l’impatto delle normative Esg (Environmental, Social, and Governance) sulle strategie bancarie. Le banche sono sempre più tenute a integrare criteri di sostenibilità nelle proprie decisioni di investimento e nelle proprie operazioni. Questo richiede la presenza di manager con competenze specifiche in materia di Esg, in grado di valutare i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità e di sviluppare strategie di business responsabili.

Riflettendo su questi temi, è evidente come il settore bancario stia vivendo una fase di profonda trasformazione, in cui le competenze tecniche, la sensibilità alle tematiche sociali e ambientali e la capacità di adattamento ai cambiamenti del mercato diventano elementi imprescindibili per il successo. Cosa significa questo per il futuro del lavoro nel settore bancario? Come possiamo prepararci a queste nuove sfide e opportunità?